Televízny trh sa mení, diváci majú čoraz viac možností a konkurencia je silnejšia než kedykoľvek predtým. Generálny riaditeľ JOJ Group Marcel Grega na Stratégie Forum v Bratislave priblížil, ako skupina reaguje na nové divácke návyky, prečo je lokálny obsah jej konkurenčnou výhodou a akú úlohu v ďalšom raste zohráva streaming. Poukázal aj na to, že JOJ play už prekročila hranicu milióna registrovaných používateľov. Hovoril tiež o investíciách do športu, pripravovanej slovenskej verzii reality šou Zradcovia či novinkách, ktorými TV JOJ v roku 2027 oslávi svoje 25. výročie.
Čo je podľa vás asi najväčšia zmena v správaní divákov za posledných päť rokov?
Nemyslím si, že sa mení samotný divák. Diváci zostávajú verní a stabilní. Menia sa skôr ich návyky a pribúdajú možnosti, ako a kde môžu obsah sledovať.
Dnes má divák oveľa väčší výber. Okrem lineárnej televízie má k dispozícii streaming, mobil, web či smart televízor a môže si vybrať spôsob sledovania podľa svojich potrieb. Súčasťou tejto širšej ponuky je aj možnosť zvoliť si, či chce sledovať obsah s reklamou, alebo využije platenú službu.
Čo sa bude diať v ďalších rokoch? Na čo sa už dnes z pohľadu zákazníckeho správania pozeráte?
Bežný človek konzumuje mediálny obsah počas veľkej časti dňa. Na Slovensku sú to približne štyri až štyri a pol hodiny televízneho obsahu. Keď k tomu pridáme streaming, rádio, internet či sociálne siete, médiá nás sprevádzajú prakticky počas celého dňa.
Pre nás je preto dôležité byť s divákom tam, kde chce obsah sledovať, a zároveň mu ponechať možnosť výberu. Divák sa nemení – mení sa prostredie, množstvo dostupného obsahu a spôsoby jeho sledovania.
Čo je podľa vás motor rastu televízie?
My môžeme hľadať presne v tomto mixe, kam by sme sa vedeli posunúť. Čiže všetci sa posúvame, ako tu už bolo povedané, do streamingu a to nie je žiadna novinka.
Na Slovensku máme výrazne väčšiu konkurenciu, ako majú napríklad v USA keďže v tam si spoločnosti, ktoré tam existovali, vytvorili vlastné streamingové služby a jediná nová konkurencia pre nich bol Netflix. My máme všetky tieto spoločnosti ako vlastnú konkurenciu. celkom silnú a s veľkými rozpočtami.
Čiže to sa zmenilo a divák má viac priestoru na výber. Má viac možností sledovania. Na jednej strane je to trošku hrozba, na druhej strane je to pre nás potvrdenie toho, že lokálny content je neprekonateľný. Ešte chvíľku potrvá, kým budeme mať my ako televízie na Slovensku „pohodu“ a teda lokálneho diváka, ktorý nám bude dôverovať.
A z pohľadu biznisu – menia sa biznis modely televíznych skupín?
Určite áno. Ja som dlhodobo hovoril, že mojím cieľom, pri nástupe do pozície generálneho riaditeľa JOJ Group bolo, aby naša televízia nebola stopercentne závislá od výnosov z reklamy.
My sme vtedy mali 99,9 % výnosov z reklamy. Dnes je to niekde okolo 60 % - možno 65 %. Veľkú úlohu majú, samozrejme, distribučné poplatky, čo vtedy neexistovalo, a snažíme sa vytvárať si väčší priestor v streamingu.
Myslím si, že sa to darí. Každý rok si zdvojnásobujeme bázu platiacich divákov a prekročili sme métu milióna registrovaných užívateľov. My máme trošku iný model ako naša konkurencia.
Snažíme sa ísť cestou poskytovania contentu aj bez toho, aby si ľudia museli zaplatiť nejaký poplatok, Stačí, že si pozerajú reklamu. Vidíme, že je to úspešné aj v zahraničí, pretože opačným smerom prichádzajú nadnárodné streamingové spoločnosti, ktoré zavádzajú reklamu do svojich streamov.
Ako sa mení reklamný model televíznej skupiny? Televízna reklama už nemôže byť jednoznačne tým jediným zdrojom príjmu. Vy ste pred rokom začali predávať produkty - matcha nápoj.
Áno, ide o ojedinelé situácie, keď máte vysielací čas, reklamný priestor a príde klient, ktorý povie, že poďme skúsiť nejakú novinku, nejaký produkt. Nie je to prvýkrát. Ono sa to stáva cobranding sa vyskytne pri rôznych situáciách. Takže toto bol iba jeden taký prípad, keď sme to skúsili.
Mediálni manažéri dnes hovoria najmä o veľkých zadávateľoch, ale z prostredia televízií v posledných rokoch zaznieva apel aj na menšie značky, že televízia už rozhodne nie je len pre veľkých zadávateľov. Že by tam mohli umiestňovať svoju inzerciu aj vtedy, keď majú menšie rozpočty. Prečo sú dnes pre televíziu strategicky dôležité menšie značky?
Pretože majú, poviem na rovinu, vyššiu cenu, lebo majú menšie rozpočty. Sú zaujímavé aj preto, lebo to je úplne fundamentálny základ našej debaty – kde je priestor na rast.
Priestor na rast je v širšej konkurencii. Sú tu sociálne siete, cez ktoré, bohužiaľ, my na Slovensku nevieme vytvoriť vlastnú sociálnu sieť, ktorá by bola konkurencieschopná. Čiže logicky idú peniaze tam, nejaké peniaze idú tiež na YouTube a to, čo tu zostáva, sa snažíme maximalizovať do tej miery, do akej je to možné.
V posledných rokoch vidieť, že veľmi výrazne investujete do športu. Prečo je to pre vás taký kľúčový element?
Pretože šport sa v dôsledku globálnej konkurencie, keď sme boli zaplavení veľkým množstvom seriálov, stal veľmi unikátnym produktom. A veľmi záleží na tom, o ktorom športe sa bavíme.
Šport sa veľmi spopularizoval cez sociálne siete. Robia sa rôzne príbehy o rôznych športovcoch, kde divák nemá len možnosť pozerať šport, ale môže si vytvoriť aj osobný vzťah k športovcom cez sociálne siete. Čiže začína to byť taká reality šou trošku spojená so športom. Tak ako politika začala mať podobu akejsi reality šou – dnes to tak je.
My sme teraz momentálne na tej časti sínusoidy, keď je šport hore. Je veľmi žiadaný, populárny, a nielen medzi divákmi, ale aj medzi inzerentmi.
Ako ste boli spokojní s majstrovstvami sveta vo futbale a budete sa uchádzať o ďalšie práva?
My sme pristúpili k majstrovstvám sveta vo futbale s veľkou pokorou, pretože sme prvýkrát robili takýto veľký event v krátkom čase. Pripomínam, že turnaj sa odohrával v zámorí.
Pristúpili sme k tomu tak, že chceme, aby mal divák výrazne lepší zážitok z toho, ako to bolo doteraz. Tak ako pri majstrovstvách sveta v hokeji, aj pri futbale sme si povedali, že mu poskytneme úplne všetky zápasy. Všetko, čo mu môžeme dať.
To je na Slovensku trošku revolučné. Ja viem, že dnes je veľa typov médií alebo spôsobov sledovania, ale ešte to tu nebolo a myslím si, že sme to zvládli fantasticky. Dostávali sme veľmi dobrú spätnú väzbu.
My v JOJ Group sme sa rozhodli takto. Aj vzhľadom na to, že sme mali s MS vo futbale televíznu premiéru, aj vzhľadom na to, že STVR to historicky mala u seba a trošku nám prišlo ľúto, že by sme jej prestrihli túto šnúru. A aj z rôznych ďalších dôvodov. Pri poskytnutí vysielacej sublicencie sme sa inšpirovali tým, ako to robili v Česku, a hracie dni MS sme si podelili.
Myslím si, že to fungovalo dobre. Videli sme to aj na výsledkoch sledovanosti a aj na odozve divákov, že vôbec neprekážalo, že to bolo na dvoch rôznych televíznych skupinách. Absolútne nevadilo, vedeli sa tomu prispôsobiť vďaka tomu, že boli informovaní.
S odstupom času – bol to dobrý nápad ísť do takéhoto megalomanského projektu?
To je najlepší nápad. Myslím si, že každý vysielateľ chce tento typ produktu. Každý, kto vie zabezpečiť kvalitu obrazu a to, aby mal divák čo najlepší divácky zážitok. Dôkazom je aj to, že všetky televízie na Slovensku sa zapojili do súťaže o vysielacie práva MS vo futbale.
A veľmi vás vyrušilo, keď nakoniec slovenskí reprezentanti nepostúpili na turnaj?
Veľmi som slovenskej reprezentácii fandil a určite by to bola čerešnička na torte. Ale úprimne, my sme do toho nevstupovali s tým, že tam Slovensko bude. Práva sme kupovali výrazne skôr, ako vôbec mali šancu sa tam prebojovať.
Máme však pred sebou ďalšie majstrovstvá sveta, ktoré budú v Európe. Očakávam, že to bude veľmi, veľmi silný produkt na rok 2030 a dúfam, že slovenskí hráči tam budú. Navyše už sa hovorí aj o tom, že by sa majstrovstvá mali rozšíriť ešte o ďalší počet kvalifikovaných mužstiev.
Budete ďalej rozširovať žáner reality šou?
Určite áno. My sa snažíme ešte viac investovať do streamingu. Samozrejme, budeme to spájať aj s lineárnou televíziou, keďže budúci rok máme 25. výročie vzniku TV JOJ a chceme osláviť aj s nejakými novinkami.
Jednou z nich bude reality šou Traitors (Zradcovia), ktorá je extrémne úspešná v mnohých krajinách v okolí. Trošku nám trvá príprava. Ale to je len preto, aby sme ju urobili v maximálnej kvalite. Momentálne máme na JOJ play dostupnú českú verziu formátu, kde sú aj slovenskí účinkujúci. Ale myslím si, že slovenská verzia bude atraktívnejšia - taká naša, domestikovaná.
JOJ bude mať na budúci rok 25 rokov. Na čo sa môžeme tešiť? Prídu okrem tohto aj nejaké iné novinky? Bude toho veľa? Budete oslavovať?
Budeme oslavovať samozrejme, aj s divákmi. Ponúkneme nový denný seriál. Nechceme popularizovať minulosť, takže budeme skôr v prítomnosti. Bude to seriál o súčasných útrapách a radostiach bežných rodín. A pripravujeme nový ateliér, ktorý budeme otvárať začiatkom budúceho roka.
Zdroj: Stratégie Forum v Bratislave.
